)　　　　市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，引流過(guò)程中的用戶(hù)定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。

所以為什么愛(ài)彼迎面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還能獲得成功?因?yàn)閻?ài)彼迎提出了幾個(gè)新想法：•讓用戶(hù)租借任何大小的空間•讓用戶(hù)租借非度假型的房子•用戶(hù)無(wú)論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對(duì)度假房在房主不在期間的出租。最著名的例子就是蘋(píng)果的Newton和PalmPilot。

畢竟，在好的執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面前，新穎度并沒(méi)有那么重要。正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問(wèn)題，等你找到答案的時(shí)候，你自然會(huì)明白。我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類(lèi)，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸?lèi)就得一分。

保羅·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來(lái)，在那里我們現(xiàn)在每天面對(duì)的所有問(wèn)題都已得到解決。在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過(guò)幾百萬(wàn)的收益。

你可以參考以下問(wèn)題：有沒(méi)有哪個(gè)地區(qū)已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以借用在其他地區(qū)?移花接木能讓你把明顯的點(diǎn)子帶到競(jìng)爭(zhēng)較弱的市場(chǎng)，有效避開(kāi)創(chuàng)業(yè)EMH。

3.開(kāi)發(fā)過(guò)程要沖刺，與用戶(hù)的互動(dòng)要多，以此來(lái)保證業(yè)務(wù)發(fā)展的正確性。在2016年IPO行情下，該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場(chǎng)上最受關(guān)注的大牛股。

隨后5周，公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià)，復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉(cāng)，公司不得已又開(kāi)始停牌。

因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離，直接導(dǎo)致建倉(cāng)容易出局難。接下來(lái)的5周，該公司股票成交縮量，累計(jì)成交金額1.68億，但交易價(jià)格依然維持在28元-31.5元之間。